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Les secrets de l'efficacité - en faire plus en moins de temps

Les secrets de l'efficacité - En faire plus en moins de temps

Bruno Savoyat

Une méthode de hiérarchisation des tâches et des règles pour acquérir une meilleure organisation personnelle et collective. L'ouvrage explique également comment mieux utiliser les outils informatiques les plus récents : messagerie, newsgroups, web 2.0, blogs, groupware...

Caractéristiques

Auteur: Bruno Savoyat

Rubrique: Développement personnel

16cm x 24cm
368 pages
00.00 € TTC

ISBN: 2840014602

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Disponible uniquement en version numérique :

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Table des matières

La vie de bureau et ses dysfonctionnements
PARTIE I
LES SECRETS DE L'EFFICACITE PERSONNELLE
Chapitre 1
Comment établir votre mission et vos objectifs pour bien investir votre énergie et votre temps ?
Chapitre 2
Comment planifier et organiser votre temps ? Faire la bonne chose au bon moment
Chapitre 3
Quelques principes pour mieux gérer votre temps
Chapitre 4
Comment organiser votre espace de travail ? Trouver le bon document au bon moment
Chapitre 5
Mieux organiser votre ordinateur
Chapitre 6
Comment développer des habitudes de travail efficaces ?
Chapitre 7
Comment évaluer votre travail et vous remettre en question ?
PARTIE II
LES SECRETS DE L'EFFICACITE COLLECTIVE
Chapitre 1
Comment garder et faire garder le cap ?
Chapitre 2
Comment gérer l'information efficacement en équipe ?
Chapitre 3
Comment gérer efficacement les flux de travail, les processus et la qualité ?
Chapitre 4
Comment planifier efficacement en équipe ?
Chapitre 5
Comment développer des habitudes efficaces de travail en équipe ?
Chapitre 6
Comment gérer efficacement le travail à distance ?
Chapitre 7
Comment évaluer le travail collectif ?
PARTIE III
LES ECRETS DE L'EFFICACITE AVEC LES NOUVELLES TECHNOLOGIES DE L'INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION
Chapitre 1
Les nouvelles technologies de l'information et de la communication
Chapitre 2
Qu'est-ce qu'un groupware ?
Chapitre 3
Utilisez votre groupware de manière créative et efficace
Chapitre 4
Manager la performance de l'entreprise grâce au groupware
Chapitre 5
Conseils pour implanter un groupware dans une équipe
Chapitre 6
Qu'est-ce qui fera le succès de votre groupware ?
Chapitre 7
Comment évaluer l'efficacité du groupware ?
CONCLUSION
Les plaisirs de la vie au travail
Annexes
Index
index des astuces web

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La presse en parle

"Domptez votre messagerie électronique en 10 actions ! Les recettes miracles n'existent pas pour faire face au déluge d'e-mails. Mais de nombreuses astuces et de nouvelles habitudes de travail peuvent vous aider à endiguer cette forme de "e-surmenage" et simplifier votre vie électronique quotidienne."

C'est à Vous - MEDEF-Paris - 01/05/2007

"Au secours, je croule sous les mails !
La surcharge de mails est un énorme casse-tête au travail. Comment survivre sous le flux continu d'informations sans zapper les plus importantes ? Les conseils de Bruno Savoyat, spécialiste de la gestion efficace du temps.

http://www.lentreprise.com/3/2/3/article/13676.html"
Www.lentreprise.com - 12/09/2007

""Je suis une tortue"
Le hic : On est plutôt une fille intelligente, mais voilà, on souffre soit du fameux syndrome « Je comprends vite mais faut m'expliquer longtemps », soit d'une lenteur à l'exécution. Situation grave, mais vraiment pas désespérée.
Le traitement de choc : Avant le traitement, le diagnostic.
« Malgré soi, peut-être est-on en train de poser une comparaison injuste, se risque Bruno Savoyat, directeur de l'Institute for Business Technology (IBT) et auteur du très bon "Les Secrets de l'efficacité, en faire plus en
moins de temps" (éd. Maxima). En se mesurant à une personne plus expérimentée ou installée à un poste différent. Et puis, la rapidité n'est pas la valeur étalon de tout ! ». Ah oui, il y a la qualité, la précision, l'à-propos aussi. Si la souffrance est trop grande, « on peut simplement se demander si on est bien là où il faut. Une salle de marché boursier n'est pas "the place to be" pour une rêveuse.» Mais s'il s'agit juste d'en faire plus en moins de temps, il y a des trucs • « Primo, obtenir du boss un énoncé de mission clair, conseille Bruno Savoyat, rien de plus "retardant" que de partir sur du flou.» On ne dramatise pas le moment du brief,
et on reformule pour être sûre d'avoir capté. Et question timmg : soit on agit tout de suite, soit on diffère en estimant le temps nécessaire, moyens, deadline raisonnable, et surtout « on dit ce qu'on fait, et on fait ce qu'on dit. » Personne ne nous traitera de « tortue », en connaissance de cause et d'agenda prévisionnel, nom d'un lièvre."
Glamour - 01/10/2010