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Décider ou ne pas décider ? réflexions sur les processus de la décision

Décider ou ne pas décider ? réflexions sur les processus de la décision

Bruno Jarrosson

D'où vient que la décision - acte fondateur de tout trajet personnel et bien plus encore de toute vie professionnelle - soit si peu et mal traitée en France ?

Le constat de cette surprenante absence donne à Bruno Jarrosson le point de départ d'une réflexion qui couvre un domaine bien plus large que le management et la conduite des entreprises sur lequel il prend appui et qu'il cite en exemple.

L'auteur explique ici que le vrai problème posé par la décision - et au-delà, par l'action - n'est pas la mise en ­œuvre d'un outil, mais la posture de celui qui en use. De ce fait, personne ne saurait se contenter des « outils d'aide à la décision », simples modèles dont la validité ou l'inutilité ne sont déterminées, en dernier ressort, que par la personnalité de celui qui les met en œuvre.

Comme à son habitude, Bruno Jarrosson démontre la faible portée des « recettes » pour poser les questions plus profondes de l'être et de la relation aux autres. Pour ce faire, il puise dans la philosophie, la littérature, l'histoire contemporaine et celle des sciences, les exemples et les concepts qui rendent sa démonstration éclatante de justesse et passionnante à lire.

Ce livre permet également à l'auteur d'aborder un point essentiel de nos vies privées et professionnelles : l'opposition entre la pensée et l'action, et le prestige dont jouit cette dernière dans l'entreprise. Or, dit-il, opposer théorie et pratique est un leurre.

En se plaçant dans une perspective critique, en expliquant comment réconcilier l'action et la réflexion dans la décision, Bruno Jarrosson donne ici l'un de ses livres les plus aboutis. L'un des plus importants aussi, tant l'étendue de la remise en cause qu'il y fait de certains de nos a-priori semble devoir ouvrir un champ nouveau de réflexion sur notre façon de voir, entre autres, les rapports entre les individus et le monde du travail, l'entreprise et le management.

Caractéristiques

Auteur: Bruno Jarrosson

Rubrique: Développement personnel

16 x 24 cm, Br.
248 pages
24.80 € TTC

ISBN: 2840010550

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Table des matières

Introduction hésitante

Première partie : UN MONDE COMPLEXE

Introduction à l'inutilité de l'utilité

Chapitre 1 : Une si étrange absence

L'identitié du management et de la décision
L'identité de la vie et de la décision
Calculer n'est pas décider
Cultiver son ignorance

Chapitre 2 : Le management et la gestion

« Formons des managers, non des MBA »
Refuser la règle du jeu
En remontant des solutions vers les problèmes
La quantification du monde et l'absolutisme de la raison

Chapitre 3 : Critique de la linéarité

Causalité simple et causalités enchevêtrées
Le ricochet fatal du futur
L'ordre spontané
La linéarité de la décision
Les causes obscures

Deuxième partie : UNE RAISON FRAGILE

Introduction à l'angoisse

Chapitre 4 : Le pouvoir et la raison

Révolution de l'information
Petite logique de la tyrannie ordinaire
Le non et le je, petite logique de l'autonomie
Le pouvoir tératologique
L'autre

Chapitre 5 : Une incertaine construction de la réalité

La relation sujet-objet
L'effet Pygmalion
Voir et aimer
Le relativisme de la raison
Quantification et qualification

Chapitre 6 : Éloge de l'arbitrage

La répartition des ressources
L'arbitrage
De quatre façons d'arbitrer

Troisième partie : L'ESPOIR DE MÉCANISER LA DÉCISION

Introduction en forme d'avertissement

Chapitre 7 : La théorie standard de la décision

La définition standard
Les quatre temps de la décision
La matrice de la décision
Du calcul à l'idéologie
Le modèle de la poubelle

Chapitre 8 : Rationalisations

La dictature de la décision
La courbe en cloche
Le paradoxe de Newcomb
Le paradoxe de la stratégie

Quatrième partie : LA CONNAISSANCE DE LA DÉCISION

Introduction à la décision virtuelle

Chapitre 9 : Trajectoires

Naissance de la décision
Aventures de la décision
La décision comme coupure
L'héritage de la décision

Chapitre 10 : Réalisme, idéalisme

La projection de l'identité
Réalisme et idéalisme
La décision réaliste
La décision idéaliste
Une décision réfutable

Chapitre 11 : Le flottement de la beauté universelle

La connaissance esthétique
Réfutation de la réfutation
Le paradigme en action
Le fantôme du positivisme logique

Chapitre 12 : Esquisse d'une théorie anarchiste

Le programme de la décision
Les décisions rituelles
Tout est bon ?
Le nœud gordien

Cinquième partie : LE CŒUR DE LA DÉCISION

Introduction à deux façons d'être

Chapitre 13 : Le décideur et son œuvre

La mythologie du décideur
La décision et la stratégie
Le goulot du sablier
Le surcodeur
Stratège ou décideur ?

Chapitre 14 : La question du moi futur

Quelque chose de pourri au royaume du Danemark
Hamlet ou la tension du savoir et du faire
Rendre compte de son futur
La responsabilité

Chapitre 15 : La logique floue

Le continu et le discret
Le codage des scénarios
Petit paradoxe concernant les probabilités des scénarios
L'univers est-il continu ou discret ?
Le royaume flou du Danemark
La révolution copernicienne de la décision

Chapitre 16 : Visite guidée du processus de décision

Une fausse dichotomie
De la réflexion en général et des recettes en particulier
Neuf étapes pour un processus de décision
Visite de deux erreurs magistrales

Conclusion décidée
Bibliographie

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La presse en parle

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