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La conduite de projets complexes

La conduite de projets complexes

Etienne Roy -

Guy Vernerey

Vous pilotez ou contribuez à un projet qui concerne et impacte de nombreux acteurs, appartenant à des organsiations différentes et aux objectifs qui peuvent diverger ? Qui s'appuie sur des connaissances et des technologies très évolutives ? Qui se déploie dans un environnement économique, politique, relationnel, sociologique changeant ? Qui se co-construit avec les différentes parties prenantes ?
Alors ce livre est pour vous.
Plutôt que de vous proposer une énième approche miraculeuse et infaillible de la conduite de projet, les auteurs vous proposent des outils, des repères et des témoignages qui visent tout un même but : répondre aux nombreuses situations problématiques que vivent le Directeur de Projet et les équipes de projets complexes, pour leur apporter à chaque fois les moyens de penser autrement la situation afin de construire de nouvelles solutions et faire avancer le projet vers son objectif.
Modélisées à partir des expériences de piloitage des auteurs, les propositions formulées ici visent à maximiser les conditions de réussite des projets à chaque étape de leur développement, en y soulignant le rôle et la contribution de chacune des parties prenantes.

Caractéristiques

Auteur: Etienne Roy - Guy Vernerey

Rubrique: Techniques de gestion organisation

17 cm x 25 cm
262 pages
39.60 € TTC

ISBN: 9782840016649

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Table des matières

Introduction : pourquoi consacrer un livre à la conduite de projets complexes ?

1. Qulques éléments de base pour la conduite de projets complexes
- Qu'est-ce qu'un projet complexe
- Première approche de la conduite des projets complexes
- Les dynamiques humaines à l'oeuvre
- Des espaces de soutien pour le Directeur de projet et son projet
- Le livre, outil pour penser et piloter le projet

2. Comment passer de l'idée au projet : la phase d'émergence
- Sept étapes pour passer de l'idée au projet
- S'appuyer sur les dynamiques humaines
- Faire un arrêt sur image et pratiquer la revue de projet
Annexes : autodiagnostic des personnalités ; rosace des personnalités ; les huit types de personnalité ; le processus du "jeu de cubes"

3. Comment organiser le projet : la phase stratégique
- Cinq étapes pour organiser le projet
- Conforter l'organisation du projet avec les acteurs clés
- Pratiquer la revue de projet en phase stratégique
Annnexe : exemple de fiche projet

4. Comment piloter le projet : la phase tactique
- Dérouler la phase tactique
- Piloter le projet en environnement incertain
- Pratiquer la revue de projet en phase tactique

5. Comment clore et capitaliser le projet : la phase historique
- La progression vers le sommet ou avant le temps de l'histoire
- Boucler le projet
- Faire le bilan et capitaliser le projet

6. Les fondements de notre approche de la conduite de projets complexes
- Quelques éléments supplémentaires sur ce qu'est un projet
- Les acteus du projet, source de complexité
- Les limites d'une approche analytique des problèmes
- A l'origine de la compréhension des systèmes : la cybernétique
- Les apports du constructivisme
- L'apport de l'approche systémique
- Utiliser l'approche systémique pour penser la complexité
- vers des projets complexes et multiculturels

Index

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La presse en parle

"Si la gestion de projets est un thème régulièrement abordé dans la littérature managériale, ce livre s'en distingue car il
s'intéresse aux projets « complexes », ceux qui se caractérisent par un enchevêtrement de plusieurs éléments difficiles à démêler (multiplicité cles intervenants, tensions, technicité, étalement dans le temps, relations secteur privé/secteur public, contexte incertain, ...).
Pour mener à bien ces « projets complexes », les auteurs ont
élaboré une méthodologie qui permet de déchiffrer et de gérer
simultanément toutes les facettes du projet.
L'accent est mis en particulier sur la préparation fine des
différentes étapes (émergence cle l'idée, stratégie, tactique,
évaluation et capitalisation) et sur la prise en compte et la
gestion des dynamiques humaines dans ce type de projets."

Qualitique - 01/11/2010

"Vous pilotez ou contribuez à un projet qui concerne et impacte de nombreux acteurs, appartenant à des organisations différentes et aux objectifs qui peuvent diverger ? Qui
s'appuie sur des connaissances et des technologies très évolutives ? Qui se déploie dans un environnement économique, politique, relationnel, sociologique changeant ? Qui se co-construit avec les différentes parties prenantes ?
/.../"
Www.itrmanager.com - 16/12/2010

"Etienne Roy et Guy Vernerey évoquent en filigrane tout au long de leur livre la dimension complexe des projets, et
proposent une aide pour mieux les gérer.
La phase d'émergence, la phase stratégique, la phase
tactique (revue de projet, pilotage en environnement
incertain ), la phase historique (clore et capitaliser le projet) et les fondements de l'approche des auteurs constituent
autant de points de repère.
Notre avis :
Tous les paramètres de la conduite de projets sont effectivement bien présentés, analysés. La préparation fine des différentes étapes s'avère d'autant plus utile que les projets complexes se caractérisent par un enchevêtrement
d'éléments difficiles à maîtriser.
L'accent est aussi bien mis sur la cybernétique, à l'origine
de la compréhension des systèmes."
Enjeux - 01/04/2011

"Si la gestion de projet est un thème régulièrement abordé dans la littérature managériale, ce livre s'en distingue dans la mesure où il s'intéresse aux projets "complexes", ceux qui se caractérisent par un enchevêtrement de plusieurs éléments difficiles à démêler (multiplicité des intervenants, tensions, technicité, étalement dans le temps, relations secteur privé/secteur public, contexte incertain...}.
Les propositions faites dans cet ouvrage visent à maximiser les conditions de réussite des projets à chaque étape de leur développement, en mettant en valeur le rôle et l'investissement
de chacun."
Confortique Magazine - 01/03/2011

"Si la gestion de projet est un thème régulièrement abordé dans la littérature managériale, ce livre s'en distingue car il s'intéresse aux projets qui se caractérisent par un enchevêtrement de plusieurs éléments difficiles à démêler (multiplicité des intervenants, tensions, technicité, étalement dans le temps, relations secteur privé/secteur public, contexte
incertain...).
Pour mener à bien ces "projets complexes", les auteurs ont
élaboré une méthodologie qui permet de déchiffrer et de gérer simultanément toutes les facettes du projet.
L'accent est mis en particulier sur la préparation fine des différentes étapes (émergence de l'idée, stratégie, tactique, évaluation et capitalisation) et sur la prise en compte et la gestion des dynamiques humaines dans ce type de projets.
A noter: Etienne ROY TP 87, DEA Paris Dauphine, créateur et dirigeant de Koalto, il accompagne depuis plus de 20 ans les équipes de direction, coache les dirigeants et intervient auprès des équipes qui pilotent des projets complexes."
Ingénieur Constructeur ETP - 01/03/2011

"Un livre sur la conduite de projet qui prend en compte l'interaction de tous les paramètres.
Si la gestion de projet est un thème régulièrement abordé dans la littérature managériale, ce livre s'en distingue car il s'intéresse aux projets « complexes », ceux qui se caractérisent par un enchevêtrement de plusieurs élements difficiles à démêter (multiplicité des intervenants, tensions, technicité, étalement dans le temps, relations secteur privé/secteur public, contexte incertain). Pour mener à bien ces «projets complexes»,
les auteurs ont élaboré une méthodologie qui permet de déchiffrer et de gérer simultanément toutes les facettes du projet."
Techni-Cités - 08/09/2011

"Vous pilotez ou contribuez à un projet qui concerne et impacte de nombreux acteurs, appartenant à des organisations différentes et aux objectifs qui peuvent diverger ? Qui s'appuie sur des connaissances et des
technologies très évolutives 7 Qui se déploie dans un environnement economique, politique, relationnel, sociologique changeant ? Qui se coconstruit avec les différentes parties prenantes ?
Alors ce livre est pour vous. Plutôt que de vous proposer une enième approche miraculeuse et infaillible de la conduite de projet, les auteurs, Guy Vernerey, chef de projet à VIVEA, et Etienne Roy, dirigeant de Koalto, vous proposent des outils, des repères et des témoignages qui visent tous un même but : répondre aux nombreuses situations problématiques
que vivent le directeur de projet et les équipes de projets complexes, pour leur apporter à chaque fois les moyens de penser autrement la situation afin de construire de nouvelles solutions et faire avancer le projet vers son objectif.
Modélisées à partir des expériences de pilotage des auteurs, les propositions formulées ici visent à maximiser les conditions de réussite des projets à chaque étape de leur développement, en y soulignant le rôle et la contribution de chacune des parties prenantes."
Travaux & Innovations - 01/01/2012

"Vous pilotez ou contribuez à un projet qui concerne et impacte de nombreux acteurs, appartenant à des organisations différentes et aux objectifs qui peuvent diverger? Qui s'appuie sur des connaissances et des technologies très évolutives ? Qui se déploie dans un environnement économique, politique, relationnel, sociologique changeant ? Qui se co-construit avec les
différentes parties prenantes ?
Alors ce livre est pour vous.
Plutôt que de vous proposer une énième approche miraculeuse et infaillible de la conduite de projet, les auteurs vous proposent des outils, des repères et des témoignages qui visent tout un même but : répondre aux nombreuses situations problématiques que vivent le directeur de Projet et les équipes de projets complexes, pour leur apporter à chaque fois les moyens de penser autrement la situation
afin de construire de nouvelles solutions et faire avancer le projet vers son objectif.
Modélisées à partir des expériences de pilotage des auteurs, les propositions formulées ici visent à maximiser les conditions de réussite des projets à chaque étape de leur développement, en y soulignant le rôle et la contribution de chacune des parties prenantes."
Travaux & Innovations - 01/02/2014