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L'impact maximum : être meilleur en réunion

L'impact maximum : être meilleur en réunion

Pierre Mongeau -

Jacques Tremblay

Première règle d'or lorsque l'on fait partie d'un groupe de travail : ne pas laisser le hasard décider de sa place. Se rappeler que « l'endroit où l'on s'assied, notre regard, notre manière d'écouter et nos paroles sont de vrais moyens d'action. »

A l'image de ce conseil, Etre meilleur en réunion est un recueil inégalé de trucs, de tactiques et de règles stratégiques pour augmenter son influence en réunion.

Le livre est né d'un constat que nous avons tous été amenés à faire : s'il nous arrive d'en avoir par-dessus la tête des réunions, l'idée d'acquérir ou d'accroître notre influence sur le groupe n'a pas manqué de nous effleurer.

Mongeau et Tremblay démontrent qu'exercer son influence est un art qui n'a rien de magique et que l'on peut apprendre. Ils expliquent avec précision les principes et les stratégies à mettre en application en les replaçant dans leur contexte : comment contrer la « parade des chefs », adopter la « stratégie des gladiateurs », remporter le « combat des coqs », jouer de « l'attitude de Ponce Pilate », ou encore gérer une situation de « dictature ». Sans omettre d'aborder l'ensemble des questions les plus évidentes :
comment réveiller l'attention d'un auditoire assoupi ?
quand revenir à la charge avec une idée contestée ?
quelle attitude adopter face à des interlocuteurs hostiles ?

Pratique, facile à consulter, cet ouvrage possède de surcroît une grille d'évaluation personnelle pour mesurer les effets de chacune de vos interventions !

Caractéristiques

Auteur: Pierre Mongeau - Jacques Tremblay

Rubrique: Développement personnel

16 x 24 cm, Br.
136 pages
19.80 € TTC

ISBN: 2840010003

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Table des matières

Préface
Présentation générale

Première partie : INFLUENCER EN GROUPE

Vue panoramique

Croyances et clichés

L'influence, c'est ignoble !
L'influence, c'est primordial !
L'influence, un échange
Notre capital, nos perceptions mutuelles

Les pièges

On passe toujours par les mêmes sentiers
Sans queue ni tête
Faire le mort ou faire du bruit

Procédés et tactiques

Une règle par quatre
Éviter la guerre
Le plaisir du jeu
L'information et ses fruits
Quatre canaux
Le choix du terrain
Les mille mots du regard
Le principe du ping-pong
Écouter la résistance
La voie du discours

Contextes particuliers

La parade des chefs

Les pièges
Le chef vendeur
Le chef vedette
Le chef juge
Le chef scout,
Procédés et tactiques
Augmenter notre capital
Laisser passer la parade

Le combat des coqs

Les pièges
L'évitement de front
La tension de Ponce Pilate
Procédés et tactiques
Le « relais »
Le contrôle
Décristalliser

La dictacture

Les pièges
L'abandon
La contradiction
Procédés et tactiques
Faire fondre le noyau
Montrer les différences

Les clans
Les pièges
Trop proche, trop loin
La pagaille
Procédés et tactiques
Prendre du recul
L'avocat du diable
Personnaliser

Les nouveaux venus

Les pièges
Le jugement
Procédés et tactiques
Absorber
Recueillir

Conclusion

Deuxième partie : OUTILS DE TRAVAIL

Guide de travail en groupe

La toute première rencontre du groupe de travail

Problèmes fréquents
Conséquences probables
Comportements à adopter
Objectifs visés

Le début de chaque réunion

Problèmes fréquents
Conséquences probables
Comportements à adopter
Objectifs visés

Durant le déroulement de la réunion

Problèmes fréquents
Conséquences probables
Comportements à adopter
Objectifs visés

La prise de décision

Problèmes fréquents
Conséquences probables
Comportements à adopter
Objectifs visés

La fin de chaque réunion

Problèmes fréquents
Conséquences probables
Comportements à adopter
Objectifs visés

Causes possibles des divers problèmes

Feuilles de route

Grille d'évaluation

Nos réseaux personnels d'influence

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La presse en parle

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