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Les 9 défis du manager - un roman d'entreprise

Les 9 défis du manager - Un roman d'entreprise

Nello-bernard Abramovici

Parce que le métier de dirigeant prend tout son sens dans la réalité quotidienne dans laquelle il s'exerce, les auteurs de ce livre, Nello-Bernard Abramovici et l'équipe de consultants de RIGHT A.R.J., ont choisi de raconter une histoire crédible centrée autour d'un personnage principal, d'une équipe et d'une société dans laquelle chacun pourra se reconnaître. Le quotidien de Philippe Duponcel, le personnage principal du livre, sert de fil conducteur idéal pour aborder des thèmes essentiels du management à travers des situations concrètes : le Comité de direction, l'entretien d'évaluation, le coaching, le séminaire de stratégie, le recadrage d'un commercial… autant d'évènements traités avec humour, réalisme, parfois avec acidité mais sans jamais tomber dans la caricature.

Ainsi « Communiquer clairement » (Un certain vendredi 13), « Animer une réunion d'équipe » (Quel cauchemar !) ou « Réussir un séminaire » (Week-end stratégique au vert) sont des chapitres qui aideront les lecteurs à mieux comprendre les enjeux de ces situations, trouver des points d'appui concrets pour mobilier les énergies autour d'objectifs ambitieux et conduire harmonieusement le changement. « Mener les entretiens d'évaluation » (Le lundi de l'angoisse) et « Conduire un entretien de recadrage » (Comme un lundi) donneront l'occasion aux managers de réfléchir aux conditions de réussite des entretiens qu'ils conduisent. « Prendre un coach » (Un entretien décisif), « Gérer son stress » (Le rendez-vous chez le médecin) et « Progresser tous les jours » (Les murs ont des oreilles) évoqueront sans artifice les mesures à appliquer dans leur activité journalière pour « assurer ». Enfin le chapitre « Intégrer un Comité de Direction » (Le jour de gloire) suggère la façon de contourner les pièges que peut rencontrer « l'heureux promu ».

Ce traitement original des grands défis du manager fait de ce livre un ouvrage pédagogique par excellence, à l'usage de tous ceux qui préfèrent réfléchir et progresser dans leur métier à partir d'expériences concrètes plutôt qu'à travers des analyses techniques trop souvent abstraites.

Caractéristiques

Auteur: Nello-bernard Abramovici

Rubrique: Développement personnel

13.5 x 21 cm, Br.
200 pages
19.50 € TTC

ISBN: 2840012553

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Table des matières

Préface, p. 9
Avertissement, p. 13

1 - Communiquer clairement, p. 19
L'histoire de Philippe Duponcel
Un certain vendredi 13, p. 21

Les conseils pour mieux manager
Se comprendre, juste une question de temps, p. 29

2 - Animer une réunion d'équipe, p. 41
L'histoire de Philippe Duponcel
Quel cauchemar !, p. 43

Les conseils pour mieux manager
Les transitions et le changement se construisent ensemble, p. 49

3 - Mener les entretiens d'évaluation, p. 61
L'histoire de Philippe Duponcel
Le lundi de l'angoisse, p. 63

Les conseils pour mieux manager
La réussite des évalués fait la réussite de l'évaluateur, p. 70

4 - Gérer son stress, p. 79
L'histoire de Philippe Duponcel
Le rendez-vous chez le médecin, p. 81

Les conseils pour mieux manager
Les vraies limites sont celles que l'on se donne, p. 89

5 - Prendre un « coach », p. 99
L'histoire de Philippe Duponcel
Un entretien décisif, p. 101

Les conseils pour mieux manager
Changer, c'est devenir de plus en plus soi-même, p. 108

6 - Intégrer un Comité de Direction, p. 117
L'histoire de Philippe Duponcel
Le jour de gloire, p. 119

Les conseils pour mieux manager
Un nouveau statut ? Et si c'était d'abord dans la tête, p. 126

7 - Conduire l'entretien de recadrage, p. 137
L'histoire de Philippe Duponcel
Comme un lundi, p. 139

Les conseils pour mieux manager
Imaginer l'évolution et fixer des objectifs, p. 147

8 - Réussir un séminaire, p. 157
L'histoire de Philippe Duponcel
Week-end stratégique au vert, p. 159

Les conseils pour mieux manager
Élaborer une vision collective ne s'improvise pas, p. 166

9 - Progresser tous les jours, p. 177
L'histoire de Philippe Duponcel
Les murs ont des oreilles…, p. 179

Les conseils pour mieux manager
Start-up ou pas start-up ?, p. 188

Epilogue, p. 195
Conclusion, p. 197

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