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Socrate - 34 leçons de philosophie pour l'entreprise

Socrate - 34 leçons de philosophie pour l'entreprise

Damien Goy

Les chiffres sont-ils les seuls critères d’une bonne décision ? Est-on sorti de la crise ? Qu’y a-t-il de mal à spéculer ? Avez-vous trouvé votre vocation ? Peut-on faire du business en respectant toutes les lois ? Peut-on vraiment éviter les conflits d’intérêts ?...
Ce livre reprend le « questionnement socratique » pour éclairer un grand nombre de situations auxquelles nous sommes régulièrement confrontés dans l’entreprise.
Socrate affirmait la nécessité du dialogue. C'est en leur posant des questions, en réagissant à leurs réponses, en multipliant les échanges qu'il aidait ses interlocuteurs à trouver des solutions ou à donner du sens aux problèmes rencontrés.
En analysant, à la manière de Socrate, des situations qui nous engagent sur le plan professionnel comme sur le plan personnel, ce livre nous offre un mode de réflexion efficace pour améliorer nos capacités de discernement et de décision. Il nous ouvre de surcroît des pistes nouvelles pour répondre aux questions éthiques que nous pose le monde de l'entreprise.

Socrate était citoyen de l’Athènes du Vème siècle av JC, une cité en pleine crise des valeurs. En dehors du fait qu’il fut condamné à mort pour son influence jugée pernicieuse, peu de choses sont certaines concernant sa vie. Considéré comme le premier philosophe, sa pensée et sa renommée, son mythe même, ont traversé les siècles et les pays. Son enseignement et son message ont conservé toute leur pertinence dans le contexte actuel.

Caractéristiques

Auteur: Damien Goy

Rubrique: Management

12cm x 22cm
234 pages
18.50 € TTC

ISBN: 9782840019756

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Table des matières

Introduction

Leçon 1 - Conduire le changement grâce à l’ignorance socratique
01 -Qu’est-ce qu’une entreprise ?
02 -Les chiffres sont-ils les seuls critères d’une bonne décision ?
03 -Qu’est-ce que le risque et comment bien le gérer ?
04 -Comment s’assurer qu’une décision d’entreprise est juste ?
05 -Peut-il encore y avoir du courage en entreprise ?

Les conseils pratiques de Socrate pour « Conduire le changement grâce à l’ignorance socratique »

Leçon 2 - Donner du sens à l’organisation avec le questionnement
06 -Le licenciement n’est-il qu’une simple décision technique ?
07 -Quel sens donner à la responsabilité de l’entreprise ?
08 -L’objectif du manager n’est-il que de trouver des solutions ?
09 -Quelle est la nature de la relation au client en entreprise ?
10 -Le budget est-il un outil de prévision ou de contrôle ?
11 -Peut-on se fier totalement aux modèles financiers ?
12 -Qu’y a-t-il de mal à spéculer ?
13 -Est-on sorti de la crise ?

Les conseils pratiques de Socrate pour « Donner du sens à l’organisation avec le questionnement »

Leçon 3 - Atteindre ses objectifs grâce à la connaissance de soi
14 -Qu’est-ce qu’un bon dirigeant d’entreprise ?
15 -En quoi consiste vraiment votre métier ?
16 -Avez-vous trouvé votre vocation ?
17 -Êtes-vous autonome ?
18 -Dans quelle mesure peut-on être tenu pour responsable de ce que l’on ne fait pas ?
19 -Peut-on vraiment faire du business en respectant toutes les lois ?

Les conseils pratiques de Socrate pour « Atteindre ses objectifs grâce à la connaissance de soi »

Leçon 4 - Construire l’organisation autour de l’homme
20 -Sans incitations financières, pas de motivation ?
21 -L’entreprise peut-elle être inhumaine ?
22 -Pourquoi les actions de prévention des risques ne fonctionnent-elles jamais ?
23 -Comment juge-t-on de la loyauté à son entreprise ?
24 -Peut-on vraiment éviter les conflits d’intérêts ?
25 -Un serment peut-il améliorer la moralité des affaires ?
26 -Peut-on apprendre l’éthique ?

Les conseils pratiques de Socrate pour « Construire l’organisation autour de l’homme »

Leçon 5 - Animer l’organisation par le dialogue socratique
27 -Prendre le temps : une nécessité ou un luxe ?
28 -Comment gérer efficacement son parcours professionnel ?
29 -L’écoute est toujours mise en avant mais en a-t-on vraiment le temps ?
30 -Pourquoi certaines idées survivent et d’autres meurent ?
31 -Est-il possible d’éviter les pièges de la décision collective ?
32 -De l’humour pour faire face à la langue de bois ?
33 -Comment maîtriser la portée de ce que l’on dit ?
34 -Qu’est-ce qu’une bonne décision ?

Les conseils pratiques de Socrate pour « Animer l’organisation par le dialogue socratique »

Conclusion
Bibliographie et références

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La presse en parle

"Vingt cinq siècles après la mort de Socrate sa pensée reste d'actualité pour questionner nos pratiques contemporaines,
notamment celles que prétendent nous imposer les entreprises, souvent assez arrogantes en matière de savoir-être. Un questionnement tout simple, socratique, permet à Damien Goy, cadre dirigeant dans un groupe international, de remettre en cause certaines idées toutes faites : sur l'intérêt des objectifs chiffrés, de la rémunération au mérite, de la responsabilité sociale, des qualités supposées d'un bon dirigeant, etc. Bref, sur l'intérêt des poncifs de l'entreprise actuelle."

Entreprise & Carrières - 01/02/2012

"Socrate le manager
Socrate (Ve siècle avant JC) aurait fart un fameux manager.
Grand adepte du dialogue et du « Connais-toi toi-même »
qui était sa devise, il affirmait que c'est en posant des questions, en réagissant aux réponses, en multipliant les échanges que des solutions se dessinent. De quoi désamorcer nombre de crises dans l'entreprise et éclairer un grand nombre de situations qui engagent les salariés sur le plan professionnel comme sur le plan personnel. Cadre dirigeant dans un groupe international, Damien Goy s'inspire du philosophe grec pour amener son lecteur, à force
d'interrogations, à conduire le changement, donner du sens à
l'organisation ou encore atteindre ses objectifs. Alors, les chiffres sont-ils les seuls critères d'une bonne décision ?
Dans quelle mesure peut-on être tenu pour responsable de
ce que l'on ne fait pas ? Comment juge-t-on de la loyauté à son entreprise ". On ne parle pas ici de rentabilité ou de
productivité. L'objectif de la philo, c'est de redonner du sens, des valeurs, de la responsabilité aux salariés et à l'entreprise. Et si on profitait de la crise pourvoir les choses
autrement ?"
Le Parisien - 06/02/2012

"DRH, Socrate vous parle !
Après avoir convoqué les grands auteurs de la littérature, les spécialistes du Management appellent les philosophes au
chevet de l'entreprise - et non des moindres : Socrate himself donne ses remèdes aux grandes problématiques que sont le changement, la quête de sens, l'humanité ou l'inhumanité de l'entreprise.

Par Bruno Wierzbicki, DRH du Conseil général de l'Oise

Forcément, vous connaissez Socrate (470-399 av JC), sa célèbre maxime « connais-toi toi-même » qui est inscrite
sur le fronton du temple de la Pythie à Delphes et ses fameux questionnements socratiques, prônant exploration
de la question, rationalité et précision de l'argumentation.
Malgré le temps passé, Damien Goy nous montre que Socrate (et d'autres grands philosophes) peut encore nous
apporter des chemins de réflexion autour des grandes questions auxquelles l'entreprise ou les managers
doivent répondre. Explorant les grandes problématiques que sont, entre autres, le changement, le sens à donner, l'humanité ou l'inhumanité de l'entreprise, l'auteur nous fait réfléchir en s'appuyant sur les écrits philosophiques de
Socrate.
Nous savons tous qu'il est quelquefois nécessaire de sortir du quotidien pour prendre la hauteur que requiert l'analyse
systémique de la GRH moderne. Ce livre n'a pas d'autres prétentions que de nous aider dans cette voie. Et il
le fait plutôt bien ! •"
Personnel - 01/06/2012

"Un gourou d'entreprise nommé Socrate
Le philosophe grec au secours de l'entreprise.
Socrate est appelé à la rescousse pour « répondre aux questions éthiques, morales ou simplement ''décalées'' que nous pose quotidiennement le monde de l'entreprise. » A retrouver donc la « Socrate Attitude » avec un fil rouge paradoxal: « Conduire le changement grâce à l'ignorance socratique ».
Cette gageure s'appuie sur l'émergence d'un « manager socratique » qui construirait autour de l'humain, privilégierait un dialogue soucieux de la vérité, du bien et du juste, disposerait d'une approche lucide de lui et de son organisation grâce à la connaissance de soi. »
L’auteur : Damien Goy est cadre dirigeant dans un groupe international. Il anime un blog (managementagora.com) réunissant réflexion philosophique et management."
Journal Businews (ex PSE) - 01/10/2012